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        企業哲學
        2008-12-15 14:52:16   來源:企業管理部    點擊:

        以市場促現場 以現場保市場
        抓好市場 干好現場

          這是山西四建集團的企業哲學。通過市場與現場的辨證關系,說明了現場的有效管理能體現出企業的綜合實力,保證市場的進一步拓展;反過來,市場占有率的不斷擴大會促進現場管理水平的不斷提升。企業要長期穩定發展,必須二者兼顧,在抓好市場開發的同時,完善現場管理。

          對于建筑企業而言,市場開發和現場管理兩者是相輔相成,辯證統一的,它們相互作用,共同促進企業的發展。

          市場開發是現場管理的必要條件,為現場管理提供了前提和基礎。沒有持續穩定的市場占有率,現場管理只能是空穴來風,紙上談兵,F場管理水平的高低直接影響著企業的市場生存環境,F場是建筑企業的窗口,是企業整體管理的縮影,它象一面鏡子,反映出了企業的整體素質和綜合實力,折射出了每個員工身上潛在的企業文化底蘊。

          巧婦難為無米之炊。市場是企業的生命線,市場開發工作是企業各項工作的重中之重,面對目前建筑市場僧多粥少,激烈竟爭乃至過度竟爭的現狀,我們的企業要想保持領先發展勢頭,必須走多元化、規;洜I之路,必須挖掘自身的潛力,充分利用和調動一切資源,強身固本,增強企業抵御風險、駕馭市場的能力。在工程投標中,我們的企業要中標,除了市場開發策略外,決定因素不外乎人員的業績和企業的業績等,這些業績從何而來呢?歸根到底,還是要以現場管理為切入點,不斷總結,不斷創新,通過一流的現場管理,培養和塑造出一流的管理人員,一流的工程質量,一流的企業業績。

          現場管理是市場開發的重要保證。管理是企業的生命力,創名牌、樹精品是我們現場管理不渝的追求,企業管理的各要素在施工現場集結,技術方案在這里實施,工程質量目標和主要的安全指標在這里得到實現,經濟效益在這里產生,企業信譽、隊伍素質的提高等都來源于施工現場。在現場管理中,我們要以質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系為主線,嚴格要求,狠抓落實,通過精心組織,科學管理,最終達到企業“建一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友, 創一流效益”的目的,同時也贏得市場的青睞。

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