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        參加《建設工程項目管理評價標準》《建筑工程精益建造管理規范》體會
        2021-11-01 11:00:45   點擊:

                2021年10月20日,中國建造業協會工程項目管理與建造師分會《建設工程項目管理評價標準》《建筑工程精益建造管理規范》團隊標準編制工作會議在北京市召開,我單位作為參編單位參與了本次會議標準研討?偨Y會上,本次主審劉伊生、李軍兩位老師對各參編單位匯總的規范文本進行了綜合點評。我有幸作為編制人員參加了本次研討會,加深了對規范編寫的理解,感想頗多,和同事們分享如下:

          規范標準編寫的主要要求如下:

          1、團隊標注服務于各會員企業,因結合各會員企業的管理體系及國家政策等進行編制,要在符合各會員企業的同時,要起到引領的作用。

          2、對考核性標準考核內容應具體,可判斷,應有定量、定性判斷標準,企業拿到標準能結合自身項目合理打分,要有評判標準,如何評價、怎么評價,以什么方式評價,量化判斷。對指導性標準要明確應該做什么,如何做,誰去做,做完以后形成什么成果。在體現經濟效益、社會效益的同時,要衡量生態效益、價值交付。

          3、參編需結合工程建設標準編制指南執行,標準層次劃分及編號示例及編排格式應符合要求。

          4、對于術語上一級標準有,本標準可不需體現,有特定意義的可以寫出來。

          5、要考慮標準整體的邏輯性和各章之間的邏輯性。

          6、要考慮標準的可操作性,項目經理、團隊那個部門、企業做什么,誰來做,何時做,可交付成果是什么需明確。

          7、精益建造是優中優,不分檔次,精益施工實施怎么去做。

          8、項目管理的評價要考慮質量、安全、成本、進度、環保等接口管理,交叉性相互影響。

          9、項目管理策劃要切實體現在質量、安全、進度、成本、環保方面怎么去做,怎么去管理。

          10、規范內容要合適、合法、合規、適宜。

          11、風險要考慮正面風險,也須考慮負面風險,定量指標需最終績效定量表示。

          12、嚴格、及時、積極等詞少用,盡量減少酌情使用。

          13、各項定量判斷要盡可能采取抽樣判定的方法,要切實區分有、有效,有不一定有效,能考核。

          14、標準的有效性、實用性、可操作性、前瞻性。

          劉立峰

          山西四建四分公司

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